绩效管理方法，绩效管理的意义

绩效管理对员工、对企业的意义：

绩效管理是一个激励机制，重在沟通、公正、公平、公开；绩效管理体系几乎涵盖了企业所有的管理。我们要对绩效管理有一个正确的认识，掌握了自我的绩效管理，包括从设定目标、到达成目标的方法、完成过程的评估以及激励，对自我管理能力、职业素养能力是很大的提升。

绩效管理的三大误区：

01

概念误区：绩效管理=绩效考核

绩效考核不等于绩效管理，绩效考核只是绩效管理中的一小部分，绩效管理的真正目的是通过绩效考核，将员工的潜力激发出来，将部门与部门之间的内耗屏蔽掉，通过绩效考核，将更多的生产力解放出来，促进整个团队及企业的发展，而绩效管理是如何完成指定的目标，管控好整个过程，以得到更好的结果，绩效管理重在沟通与流程体系，而不仅仅是考核。

02

角色误区： 考核=推动

绩效管理过程中，中高层主管不应该充当考核者的角色，更应该作为推动者，给员工指定任务，并通过合理的手段辅导员工，提升整体战斗力，员工只需要了解应该完成的目标，需要做什么事，需要知道些什么，什么该做不该做，而管理层更应该充当辅导者，去指导员工，给一个具体的方向。

03

应用误区：绩效管理不仅仅是为了扣钱或者发奖金

绩效管理几乎涵盖了企业所有的管理。我们企业要强，一定要靠我们企业的竞争能力、靠我们员工的职业化发展、我们要靠体系去和竞争对手竞争。发奖金在绩效管理中属于薪酬的一部分，薪酬是非常自然地一个过程。绩效管理的最终目的还是为了激发我们员工未来潜能的释放。推动我们企业的利润增长

绩效管理的三大根本目的：

一、助力民营企业建立自己的强大绩效管理系统，实现系统管人，而不是依靠传统的依靠有能力的经验者管人。目前中国大多数民营企业都是依靠有能力的管理者运作企业。

二、为了激发我们员工未来潜能的释放。通过制定目标，让每个员工做自己绩效的主人，明确员工的核心价值在哪里，不要成为管理的奴隶，每个岗位对公司的贡献价值都不同，但是每个岗位存在都是有着核心的价值，员工更应该去做绩效的主导者，让员工参与到绩效管理的体系中来。

三、推动我们企业的利润增长，员工个人收入增长、员工个人成长。营销中心增加收入，成本中心控制成本，价值中心改进流程、提升品质。

推行绩效管理的三大核心障碍

思想不统一；

触及到一些人的利益遭到反对；

没能够坚持下去