设立目标（目标）

设定目标(目标)

在管理实践中，切忌把目标管理简单理解为量化任务，把目标变成监控工具。这些都是目标管理达不到预期效果的重要原因。

文:黄建东新媒体编辑:胸怀天下

是目标企业的根本战略。

不要怀疑。从某种意义上说，这个结论确实是正确的——目标不等于美好的愿望，更不是抽象的口号，而是实现和完成企业使命的行动承诺，是对行动结果的衡量。

根据德鲁克关于战略和目标的观点，高层管理者应该对战略负责。该战略必须转化为具体的目标。当然，知道这些只是开始，战略的最终实施很大程度上取决于强有力的执行。

1、设定目标的基础

如果你是经理，你的目标应该是什么？

作为企业中一个单位的负责人，管理者所管辖的范围往往只是一个更大单位的一部分。管理者的贡献是保证更多公司的成功。这种必须做出的贡献是确定管理者工作目标的基础。这包括:为了帮助其他单位实现目标，管理者及其所在单位应该做出哪些贡献；经理可以指望其他单位的任何帮助来实现他自己的目标。

换句话说，从一开始就应该强调合作和集体成就。

不仅如此，德鲁克还强调，企业的运营需要一切工作以整个企业的目标为导向，尤其是每个管理者的工作必须更加关注企业的整体成功。

在制定目标的过程中，管理者必须知道，管理企业就是要平衡各种要求和目标。所以，每一个管理者的目标都应该明确规定，在实现公司各个业务领域的目标中，自己应该做出什么样的贡献。同时，为了实现平衡的努力，所有领域和所有级别的所有管理人员的目标应符合短期和长期的考虑。

2.目标管理的关键程序

根据德鲁克的观点，目标管理过程中有几个关键程序值得关注。

一、高层管理的战略决策(愿景、企业目标和战略)。决策是高层管理者的责任。每个企业都需要根据其外部环境和内部核心能力来确定自己的使命、愿景和战略，同时根据这个战略来确定企业需要确立的目标。

二。管理层与具体负责结果的人员沟通并达成共识。这一步是目标管理成功的关键。管理是参与式的，需要调动企业所有的管理层和员工，共同努力实现企业的使命和目标。如果没有这样的共识，在目标管理的实施中就会出现斤斤计较，尤其是在目标被分解到各个部门的时候。

同时，高层管理者也必须认识到，即使一个企业成功地制定了战略，如果没有各个管理层面的理解和支持，战略也不可能真正实施。这与德鲁克的职业生涯理论完全一致。德鲁克在他的职业生涯理论中提出了使企业的职业生涯理论有效必须满足的四个条件。其中之一就是企业中的所有人都必须知道和理解企业理论。只有企业各级管理层和员工都知道企业的总体目标和战略，整个企业才能步调一致，齐心协力实现企业的总体目标。