目标管理的特点（简述目标管理及其特点）
目标管理的特点(简要介绍目标管理及其特点)11: 07无忧培训
课程背景
◆掌握目标和目标管理的意义，重视目标的设定和计划的实施；
◆掌握目标设定的基本原则，熟练运用黄金分割法则和智能工具设定科学有效的目标；
◆掌握目标管理的实施和跟踪方法，将目标和计划落到实处；
◆运用执行力四原则，从聚焦关键目标、关键指标到跟踪落地进行指导，实现高效执行。
◆通过沙盘演练，实际体验目标管理和计划实施的全过程，尤其是实施四原则的灵活运用。
计划目标
◆掌握目标和目标管理的意义，重视目标的设定和计划的实施；
◆掌握目标设定的基本原则，熟练运用黄金分割法则和智能工具设定科学有效的目标；
◆掌握目标管理的实施和跟踪方法，将目标和计划落到实处；
◆运用执行力四原则，从聚焦关键目标、关键指标到跟踪落地进行指导，实现高效执行。
◆通过沙盘演练，实际体验目标管理和计划实施的全过程，尤其是实施四原则的灵活运用。
课程大纲
第一讲:目标和目标管理，指明前进的方向。
第一，目标指引未来
1.目标是预期的工作结果。
2.目标指明方向，提供动力，是管理的起点。
视频:强尼英语重生视频:有了明确的目标，全世界都会为你让路。
3.设定目标不仅仅是为了考核和完成，而是让我们走得更远。
二、目标管理的本质
1.目标管理的起源
1)德鲁克和目标管理的基本思想
2)目标管理的变化。
2.目标管理的作用及应用
1)目标管理的理论基础
2)目标管理的特点和权力
3)目标管理体系的八个问题。
4)目标管理的基本流程
三、团队目标管理的基本原则
1.权力、责任和利益的统一
2.以人为本
3.员工参与
4.信息共享
第二讲:目标设定与分解为未来起航。
一、关注团队目标的关键
1.黄金分割定律透过现象看本质。
2.黄金圈法则从为什么开始。
3.5为什么分析能让你专注于本质/关键
二、设定目标的步骤
1.认可上级的目标和政策。
2.下属沟通讨论，制定自己的目标。
3.上级和下级讨论设定的目标。
4.最终目标的确认
第三，目标设定的聪明原则
1.特定的
2.可测量的
3.可实现的
4.相关的
5.基于时间的特定时限
第四，目标分解
1.目标分解的DOAM方法
1)行动方针
2)目标
3)行动计划
4)测量标准
2.目标分解的要求
第三讲:目标执行和跟踪
首先，制定目标实施计划。
1.制定计划的好处
2.制定计划的八个要点
3.制定计划的五个常见错误
二、如何沟通和协调下属的目标
1.沟通目标的重要性
2.谈话和交流的心理技巧。
3.帮助下属设定目标的步骤
三。目标实现
1.如何保证目标的实现？
2.如何协助下属实施目标？
3.下属是如何执行目标的？
四。目标检查和跟踪
1.计划执行检查的必要性
2.检查和跟踪的三个步骤
1)收集信息
2)给予评价
3)及时反馈
3.目标绩效评估
第五讲:目标管理和计划实施的法宝:贯彻四项原则
一、团队计划实施的四大原则来源
1.管理者实施四项原则的由来
2.不是方法论，而是落地的实用工具。
二、管理者实施四项原则及其关系
1.执行的四个原则
1)专注最重要的目标:第一，专注一切。
2)关注领先指标:分解目标，落实行动。
3)坚持激励评分表:分数测算，一目了然。
4)建立定期问责制度:实时跟进和落实。
2.执行力的四项原则
1)知道你想要达到的目标:原则1
2)知道如何实现这个目标(原则2)
3)他们随时了解自己的工作表现(原则3)
4)他们有定期问责规则(原则4)
第二，团队计划实施四项原则的实际应用
1.专注于最重要的目标
1)传统思维与四项原则的有效实施
2)组织关注目标4的规则
没有一个团队可以同时专注于两个以上最重要的目标。
你选择的局部战争必须为赢得整个战争服务。
c领导可以否决，但不能独断专行。
D所有最重要的目标都要有明确的完成、实现和标准。
3)精简目标，设定完成期限。
4)关注重要目标的四步法
考虑所有的可能性。
b按影响程度排列
测试一些最好的想法
定义最重要的目标
2.关注领先指标
1)领先指标与滞后指标
2)两个领先指标
3)选择领先指标的四步法
考虑所有的可能性。
b按影响程度排列
测试一些最好的想法
定义领先指标
3.遵守激励评分表。
1)评分表的目标是激励团队成员取得胜利。
2)建立评分表的3个步骤。
精选的主题
设计评分表
建立一个评分表
保持更新
4.建立定期问责制度。
1)问责机制的意义
2)最重要的目标会议
a为什么要召开最重要的目标会议？
b为每周制定一个高质量的工作计划。
c步问责法
最重要的目标:会议成功的关键。
第六讲:模拟沙盘演练四大原则的实际应用，目标设定和执行。
第一，第一轮体验
1.目标设定和分解
2.目标实施和跟踪
3.总结和回顾
二、第二轮体验
1.目标设定和分解
2.目标实施和跟踪
3.总结和回顾
