可口可乐为什么收购汇源(可口可乐收购汇源成功)

文/叶檀财经女|毒舌与善良

一个企业，一个老企业家，陷入绝境。

据中国裁判文书网消息，10月22日，招商银行向法院申请诉前财产保全，请求查封、扣押、冻结安德宇资本持有的股权等资产，金额约41亿元。裁决显示，朱新礼是该港资企业的董事及授权代表。

有些企业，在法律允许的范围内，让别人卖自己该卖的东西。否则，心不在焉会成为社会的拖累。

今年9月20日，招商银行向北京市第四中级人民法院申请诉前财产保全，请求查封、扣押、冻结被申请人安德宇资本持有的股权、银行存款及其他财产共计41.03亿元。

被查封的公司为中国安德宇投资(中国)有限公司，住所在香港特别行政区。

无论法人是谁，汇源在公众眼中都属于朱新礼。

头发花白的朱新礼成了老赖。截至目前，朱新礼已被法院执行五次，两次被列为限制消费人员，一次被列为失信被执行人。朱新礼持有的北京汇源集团、北京正和岛信息技术有限公司、承德木兰公社股权投资基金有限公司均被冻结。

最近一次是在12月。据中国执行信息公开网消息，今年12月2日，天津市第三中级人民法院向朱新礼发出消费限制令，限制她乘坐飞机和动车、购买房产、子女就读高收费私立学校。

真诚反思当初不让汇源“转型”是错误的。

众所周知，朱新礼有意出售汇源果汁。

当时汇源要卖，转型被拒。汇源走下坡路了。

朱新礼真的想卖果汁，成为上游产业。有一个农业界的公众号，《新农民论》，发表的朱新礼的内心期待是这样的。

“在我眼里，远处应该是一座郭华山，一个鸟语花香的地方，一个花开花落，果实飘香的地方。在我心目中，远方应该是一片桃花源，清新空的气息，五颜六色的瓜果，营养丰富的果汁。人们不那么累，也不总是那么忙。快乐、单纯、幸福都荡漾在每个人的脸上。”

这段话是朱新礼在一次公开演讲中说的。这是朱新礼的诗和距离。

他早就“移情别恋”，不想卖果汁了。他想做农业上游，农业种植，文化旅游等相关产业。

“出售汇源果汁饮料灌装业务的目的是将募集的179.2亿港元投资于现代农业上游，帮助中国更多的农村和农民实现规模化、科技化、品牌化经营。同时，借助可口可乐的全球营销网络，中国的浓缩果汁和果浆可以运输到全球100多个国家。”

就算朱新礼在说大话，他也只是想套现自己的晚年，外人无权指手画脚，捆绑朱新礼，让他打造成为中国果汁行业可口可乐式的国际化企业。

要下雨了，我妈要结婚了，绑不起来。

可口可乐收购汇源被拒后，朱新礼被口水淹没了。2008年9月6日，开了一个小型新闻发布会，他很委屈地说:

“企业真的要做儿子和猪。为什么？这是市场行为。会计你得做，做不了就别做。”

“我为什么要卖汇源？一个创业者不能按照市场规律和商业规律做事。大家都知道李嘉诚有一句名言。在他开始这项业务之前，他首先想卖掉它。看看李嘉诚写的书。为什么你觉得他卖了很正常，朱新礼卖了就不正常了？”

在行动上，汇源非常积极地推销自己。

2007年，汇源果汁赴港上市，融资24亿港元，创下了当时HKEx IPO规模的纪录。

从时间线上看，早在上市前，朱新礼就已经为汇源找到了买家。2008年9月3日，可口可乐宣布收购汇源果汁全部股份，总价约179.2亿港元。

上市后高价卖出。事实上，上市后，朱新礼提前布局，投资20多亿元建设新工厂，准备转型为上游纯果汁原料供应商。

与可口可乐达成收购意向后，汇源果汁开始为合并后的整合做准备，并大幅裁减销售人员。2007年底，汇源共有3926名销售人员，而到了2008年底，只有1160名销售人员。

收购失败后，汇源账面上资本锐减，销售团队薄弱，公司重组乏力。

在困难时期，汇源也想卖掉果汁板块。

2019年4月26日，汇源果汁宣布与天地一号、广州何志达成合作框架协议，成立合资公司。根据框架协议，天地一号等向潜在合资公司出资36亿元现金，占股60%；汇源果汁以资产形式出资24亿元，包括汇源商标。

但是，天地一号的能量和可口可乐不一样。从资本到渠道，都没有办法把汇源拉出火焰山。这种资本游戏没人认账，收购又失败。

7月16日，汇源果汁表示，公司认为进一步推动协议项下拟议交易的条件可能不成熟；《合作框架协议》的有效期为自《合作框架协议》签订之日起60天。由于缔约双方未在60天内达成最终协议，合作框架协议自动终止，不再有效。

接下来，汇源不是卖自己，而是还债。

连砍价室空都没了，难过。

不让汇源卖自己的理由是站不住脚的。

汇源卖不出去，是因为没有通过反垄断调查。

2009年3月18日，监管部门宣布禁止可口可乐收购中国汇源。理由是收购会影响或限制竞争，不利于中国果汁行业的健康发展。随后可口可乐宣布不再继续竞购汇源果汁。

此案成为2008年8月1日《反垄断法》实施以来的首例被驳回案件，也是反垄断机构成立十年来的两起被驳回案件之一。

许多年后，朱新礼仍然不愿意谈论这件事。“如果交易在2008年成功，我们将成为一家价值10亿美元的公司。”他坚持认为，卖企业不是卖国家。

当时舆论很强烈，不允许汇源卖自己。

在Sina.com上，截至当年9月7日，21万参与投票的网民中，80%反对朱新礼出售汇源，80%认为“此次收购涉嫌外资摧毁民族支柱企业”。

不能忘记民族品牌被外资收购后被冷藏逐渐消失的痛苦。

1994年朝日啤酒进入中国后，紧接着是比利时英博公司和美国AB公司。自1998年以来，英博收购或投资了金陵、珠江、双鹿、白沙、金龙泉啤酒等多个本土品牌。

英博在中国拥有数十家独资或合资啤酒厂；2004年，美国AB公司以51亿港元在香港股票市场收购了哈尔滨啤酒99.66%的已发行股份，将中国第四大啤酒公司哈尔滨啤酒纳入其控制之下。

珠江，哈尔滨啤酒，这么好的品牌落到外资手里，让一些人悲痛欲绝；还有一些民族品牌，在市场上直接看不到。有一段时间，留给很多人童年记忆的北冰洋汽水不见了，乐百氏也看不到了。

不仅仅是普通人，就连娃哈哈的宗后卿都说，民族品牌不能轻易卖出去。

国际投资者看好M&A，汇源果汁在香港市场直接飙升。收购消息传出当天，汇源果汁股价上涨1.64倍，交易量达到24.8亿港元的峰值，位居当日港股交易首位。

不会有帮助的。

保护民族品牌是正义的，但解决不了汇源的问题。让我问你一件事。如果汇源破产了，你会买单吗？不管，请不要干涉创业者。

这也是我们在叶檀金融运行三年后得出的明确结论。对于企业来说，生存永远是第一位的。

只有法律法规才能治理企业，而不是舆论。

再说了，一个果汁行业，即使有很高的市场占有率，是不是垄断了，损害了其他企业和消费者的利益？

不一定。果汁行业本身没有太多的技术壁垒，不存在自然垄断基因。汇源可以进入，其他企业也可以进入。

当初被一些舆论绑架，背离了市场规律。现在看来，真的有值得反思的地方。

为什么娃哈哈做得很好，汇源却坚持不下来？原因是朱新礼。

这与朱新礼本人有关。

不是所有的私企都活不下去。就汇源而言，朱新礼的资本运作、多元化以及接班人机制的缺失，直接导致了汇源今天的局面。

与朱新礼的原投资专家德龙共事过，他一定对资本市场的刺激印象深刻。现在，汇源处处都摆脱不了先锋系。

与宗的根本区别在于，他与汇源的小额贷款和共同基金有关，并深度介入资本和货币市场。在朱新礼身上，你可以看到当初与德龙合作的影子。

与汇源网通有关，网通实际控制人张镇新在伦敦突然死亡，至今仍是无头案。

工商信息显示，汇源集团还是先锋旗下互联网小额贷款公司中新(黑龙江)互联网小额贷款有限公司的股东。北京汇源创业资本控股有限公司是一家外资公司。其初始股东包括汇源集团高管朱和先锋支付高管李小平。很可能是汇源集团和先锋集团的关联方参与了公司的设立。现在很多高管换了又走。

还是和张镇新的悬案有关？

朱新礼有很多秘密，这些秘密都与先锋部门结合在一起。

2019年10月初，先锋P2P平台网信普惠、工场微金逾期，北京汇源给先锋P2P平台工场微金的一笔400万元贷款仍未到位。北京汇源是港股汇源果汁的全资子公司。

很难相信一个大集团没有几百万的身价。只能从逻辑上推测，情况如此糟糕，实控人根本无意处理这几百万。就算是，也难免会跌。

2018年，汇源果汁向北京汇源出借42.75亿元，成为资本市场的一件大事，闹得沸沸扬扬。

当年3月29日，汇源上市公司将资金借给朱新礼占多数股份的北京汇源(未上市公司的一部分)，并从海外公司借钱给国内公司。

一家上市公司出借，两家公司的实际控制人均为朱新礼。没有经过上市公司董事会，没有签署协议，也没有及时对外披露，上市公司董事会监事会监事却保持沉默，悄然转身离去。

这是一件非常可怕的事情。这让人想起了雷爆之前的乐视，也说明了朱新礼是一个很强势的人，在公司里是不折不扣的。

汇源最好赶快重组清算，盘点资产，否则就是在浪费社会资源。

2018年以来，汇源一直没有公布财报。第一次亏损发生在2010年。2009年至2016年，8年中有7年，扣非净利润亏损。截至2017年底，汇源果汁总负债114亿元，资产负债率51.8%。

这个企业是当地政府的一大笔补贴。2010年，政府补贴达到1.08亿元；占公司净利润的54%；2011年政府补助上升至2.01亿元，占净利润总额的64%。2012年和2013年，如果没有政府补贴，汇源将分别亏损2.26亿元和1.09亿元。

作为狼群的掌门人，朱新礼的高管换了一个又一个，儿子不愿意也没有能力接班，女婿出了丑闻，职业经理人总是磨合的很差。

这是汇源的痛，也是和宗的区别。朱新礼不愿意专心做果汁，对资本市场有极大兴趣。当然，对于两位企业家来说，接班都是一个大问题。

如果2020年1月31日前未达到复牌条件，汇源果汁将被退市。

退了它，破了它，卖了它，会有更好的公司上市。

不要强迫一个资本家成为实业家。