工资分配制度（公司薪酬等级划分管理制度）

工资分配制度(公司的工资分级管理制度)

注:本系统适用于生产、R&D、营销等系统健全的中小企业。，以及相对完善的作业序列。本系统除了重点讲解工资结构外，还在附件中提供了等级划分标准及分类、技能等级划分标准、职级工资划分标准的示例，非常实用。当然，如果企业的队伍暂时没有那么复杂，只需要适当精简即可。另外，在使用本系统模板的同时，需要重点关注绩效考核体系与本系统的协同性，比如绩效考核和薪酬计算的方法是否与之一致。如果差异较大，则应进行相应调整。

第一章总则

第一个目的

为了充分发挥薪酬的作用，公平、竞争、激励、

适宜性原则，合法性原则，对员工的劳动和公司的业绩给予合理的回报

为激励员工更好地推动公司战略发展，特制定本制度。

第二条适用范围

公司所有员工，除人力资源部处理的其他特殊项目(如临时特聘专家、外聘技术人员)外，均按此方案执行。

第三个原则

这一制度实行定岗、定岗、定级、定薪的原则。同时使一些隐性收入显性化。按照市场化运作的要求，不断完善公司薪酬体系，实现三个结合:薪酬与岗位价值紧密结合，薪酬与员工绩效、团队绩效紧密结合，薪酬与公司发展有效结合。

公司薪酬设计遵循按劳分配、效率优先、公平和可持续发展的原则，具体如下:

公平原则:薪酬以外部公平、内部公平和个人公平为导向；

竞争力原则:薪酬导向，提高市场竞争力，吸引人才；

激励原则:以增强薪酬的激励性为薪酬导向，通过绩效奖金、创新奖金等激励性薪酬结构的设计，激发员工的工作热情；

适宜性原则:薪酬水平要与公司的经济效益和承受能力相一致；

合法性原则:工资符合国家相关法律法规。

第四条工资制度、等级形式

根据公司的组织结构，薪酬体系分为以下七种不同形式:

(1)企业管理系列薪酬；

(2)营销系列工资；

(3) R&D技术系列工资；

(4)生产经营系列工资；

(5)客服系列工资；

(6)行政后勤系列工资；

(7)特殊员工的系列工资；

其中，特岗人员的系列工资由人力资源部另行执行，其他六个等级都有相应的晋升渠道。详情见附件。

第五条薪酬设计的依据

薪酬分配主要依据员工的贡献、能力和责任，并参考本市社会平均工资水平和行业平均水平。

第二章薪酬结构

第六条公司员工收入一般包括以下组成部分，并根据不同的工作模式、工作特点、技术含量等以不同的结构组合。薪资由以下薪资单位组成:

综合工资=基本工资+岗位工资(职级工资、技能等级工资)+绩效工资+保密费+餐饮住房补贴+其他补贴。

各部分的薪资单位解释如下:

(1)基本工资:为保证员工最低生活需要而支付的工资，接近公司所在地区的最低工资标准。基本工资会随着公司所在地区的调整而调整。公司的基本工资根据工作级别的不同而不同。基本工资的具体划分标准见附件2。

(二)岗位薪酬:是整个薪酬体系的基础，从岗位价值方面体现员工的价值。一个岗位的薪酬主要是由当前岗位的性质和员工的技能水平决定的。在工作分析和岗位评价的基础上，根据评价结果确定岗位工资等级，通过岗位、岗位、等级的方式确定每个员工的岗位工资等级。岗位工资包括职级工资和技能等级工资，根据员工相应的职务级别和专业技术等级确定。岗位等级和技能等级的具体标准见附件1，各岗位等级和技能等级的工资具体标准见附件3。

(3)绩效工资:根据员工的工作表现、工作态度和能力，以及公司的经济效益而支付的工资。用于激励员工提高工作质量和效率。既关系到企业效益，也关系到个人业绩。工资是根据员工的工作级别决定的。绩效工资标准见附件4。

(四)餐饮住房津贴:公司为每位在职员工提供的餐饮住房津贴。餐饮住房补贴具体标准见附件6。包括但不限于以下情况，不享受当月餐饮住房津贴:

1.无论发生什么情况，当月没有出勤的，不享受当月的吃住津贴；

2.因事假导致每月出勤率小于或等于公司要求出勤率的50%的，取消当月全额餐饮及住房津贴；

3.当月迟到三次及以上的，取消当月餐饮及住房津贴；

4、旷工三天以上(含三天)，取消年度餐饮住房津贴；

除上述事项外，当月请假者，按出勤天数计算当月餐饮住房津贴。餐饮住房补贴的月计算公式为:

餐饮津贴=(当月餐饮津贴)*(当月出勤天数/公司规定的出勤天数)

(5)其他补贴:包括差旅补贴、午餐补贴、交通补贴、住宿补贴、电话费补贴、加班补贴等。，详情请参阅。

第七条员工福利

除了工资，公司员工还享受公司的具体福利，包括生日红包、节日礼物、开门福利、免费工作服、年终工龄津贴、带薪年假(休假)、学历学位津贴等。其中，生日红包、节日礼品、免费工作服的发放和使用详见公司制度中的相关规定。关于工龄补贴的相关规定详见附件5。

第八条确定岗位工资水平的原则

(1)以岗定薪，随岗变薪，随职变薪，使薪与岗值挂钩；

(二)岗位责任与资格相结合；

(3)岗位定级、岗位调整、等级调整相结合；

(4)针对不同岗位设置六条晋升通道，鼓励不同专业人员发挥各自特长。

第九条岗位工资晋升渠道

为不同岗位的员工提供合理的晋升空房间，根据岗位性质分为企业管理系列、市场营销系列、R&D技术系列、生产运营系列、客户服务系列、行政后勤系列。员工可以通过六种不同的渠道获得晋升。每个级别的详细信息如下:

(1)企业管理系列:涵盖中高层管理岗位，指总经理、副总经理、经理、总经理助理、主管、副主管等。；

(2)营销系列:涵盖营销策划、销售部门，指营销总监、高级销售经理、销售经理、销售主管、销售工程师(销售支持)、销售文员等。

(3) R&D技术系列:包括技术总监、R&D经理、项目开发经理、高级工程师、助理工程师、技术员等。；

(4)生产操作系列:包括经理、主管、副主管、班组长、技术员(操作工)等。；

(5)客服系列:涵盖经理、主管、副主管、技术支持人员、客服人员等。；

(6)行政后勤系列:行政人员、文员、后勤人员等。；

第十条绩效评估

绩效考核也叫成绩或成就评价。绩效考核是企业运用特定的标准和指标，采用科学的方法，对承担生产经营过程和结果的各级人员完成所分配任务的工作绩效以及由此产生的诸多效应做出价值判断的过程。绩效考核与绩效工资直接相关，考核结果直接影响每月绩效奖金的实际数额；年度绩效考核结果影响员工年终奖金分配和岗位工资水平的晋升或降低。

(详见绩效考核管理制度或KPI考核管理办法)

第十一条其他奖励

其他奖励主要是指对员工为企业做出的突出贡献给予奖励，以鼓励员工更加自觉地关心公司的发展，争取荣誉，塑造良好的公司形象。如下所示:

(1)创新奖

员工在工作方法、工作思路、设备改进、产品创新、专利发明等方面都有很大的突破和创新。，为改进工作、提高工作效率、增强公司创新能力做出了突出贡献。由部门负责人申报，公司审核后给予一次性奖励，并纳入考核档案。奖励金额为-元。

(2)优秀施工奖

对公司发展或管理提出好的建议并被采纳，或对公司发展非常关心并经常提出建议的员工，经公司审核后，列入考核档案，给予一次性奖励，奖励金额为-元。

(三)杰出贡献奖

特殊贡献奖用于奖励为公司做出特殊贡献的员工，如代表公司获得国内、国际奖项的员工，为公司赢得巨大声誉的员工，对公司运营起到重要作用的员工等。，并由公司总经理提名分配。

第十二条工资调整

(1)试用期定薪:员工入职薪酬根据面试结果，对比岗位相应职级和档位确定，试用期薪酬不低于薪酬职级表中该职级档位的80%。

(二)工资调整:新员工试用期满，部门主管根据员工试用期考核表对员工试用期内的工作表现和工作能力进行评估，提出工资调整建议，并根据工资等级表中相应的等级进行调整。正式员工的调薪幅度只能在本级工资水平内拟定。如果要突破薪酬标准，必须是基于超出公司要求的实际工作表现。

(三)薪酬变动:薪酬变动是指因员工具体岗位、职务发生变化而进行的相应薪酬调整。

l晋升与调薪:员工晋升后的薪资调整，以考核结果和“等级薪级表”中相应岗位的薪资水平为依据。

l降职调薪:因工作能力不能胜任现任工作，随着岗位和职能的调整，降低工作岗位，降低岗位调整后的工资。

l岗位调动及薪酬调整:因工作需要或员工个人因素，按公司制度要求进行薪酬调整。

(4)年度薪酬调整:

l薪资调整原则:

根据公司上一年度的经营状况，结合市场物价指数进行调整；

根据同行业平均工资水平的变化进行调整；

根据公司业务重心的变化进行调整；

根据个别岗位调整(晋升/降职)的具体情况进行调整；

根据岗位性质不同，部分岗位工资会封顶。达到封顶线后，工资水平不会上调。

按照20/70/10的人才战略，20%是最大的提升，70%次之，10%不调整不淘汰。20/70/10人才战略是选拔20%优秀员工，考核70%一般员工，定期淘汰10%落后员工。

l调薪时间:

年度薪酬调整原则上每年进行两次。每年6月，公司按照20/70/10的人才战略进行薪酬调整和淘汰；每年12月，根据20/70/10人才战略和个人岗位调整，对表现突出的员工进行考评和淘汰，并给予奖励或薪酬。具体措施由人力资源部提交项目签约，经总经理批准后实施。

(五)工资调整的相关规定

l录用或晋升不满一年的员工，一般不进行调薪(因调薪、表现突出而录用或晋升的除外)；

l一年内受到两次通报批评或一次以上记过的员工，不参与年度调薪；

l工资调整不满一年的员工一般不予支付(特殊调整不限)；

l年度内累计病假、事假20天的员工，不参与年度调薪；

l一年内迟到早退20次的员工，不参与年度调薪；

l公司其他规章制度规定不允许调薪的，不参与年度调薪；

l原则上每个员工的工资调整幅度不得超过工资等级表中相应岗位的调整幅度(特殊岗位除外)；

l工资调整必须注明生效日期或执行日期，经权限内最高领导批准后实施；

l被评定为不合格或严重失职、损害公司利益的员工，将少发工资或辞退；

l在非薪酬制度调整期间，除上述调薪外，不接受员工任何额外调薪的要求。

第十三条保密要求

(1)公司的薪酬管理制度对全体员工公开，人力资源部负责对制度进行培训和宣传，让每一位员工都明白公司的价值取向、价值评价和价值分配原则。

(二)薪酬保密是公司的统一规定和要求。知情人员和员工本人不得以任何方式向他人透露自己的薪酬。每个员工都有义务对工资保密，所有员工都应遵守以下规定:

1)不以任何方式向他人透露自己的工资；

2)不得以任何方式打听他人工资；

3)员工的个人工资表应妥善保管，不得随地乱放；

4)涉及公司薪酬制度和信息的相关岗位，如财务部、人力资源部的工作人员，应严格遵守公司的相关保密制度，具备良好的职业道德。

(三)处罚规定:凡违反上述保密规定者，一经发现，将给予降薪(按工资级别降一级)或人民币-元的罚款。造成严重影响的，将被公司视为严重违反公司规章制度予以辞退。

第十四条其他

包括但不限于以下规定的扣除项目应直接从工资中扣除:个人所得税、缺勤扣除、社保个人负担、吃住补贴、电话费、绩效工资、给公司造成经济或名誉损失的个人扣除、法律法规规定的其他事项。

第三章附则

第十五条本制度由公司人力资源部会同财务部制定、解释、检查和考核，财务部全面负责本管理制度的实施。

第十六条本制度自动纳入公司规章制度序列；

第十七条本制度报总经理批准后于年月日实施。

附件1分级标准、分类和技能分级标准

等级划分

根据岗位评价的结果，我们将岗位分为六个等级，每个等级又分为高级、中级和初级。

三级军衔。

1.企业管理系列:具有组织管理职能和一定的管辖权限，涵盖高级管理层、经理、总经理助理、主管、副主管等。

2.营销系列:与市场运作和绩效相关，以市场为导向，从事产品销售和营销，涵盖市场总监、高级销售经理、销售经理、销售主管、销售支持、销售文员等。

3.R&D技术系列:具有一定专业知识和产品R&D技能的技术R&D人员，包括技术总监、R&D经理、项目开发经理、高级工程师、助理工程师、技术员等。

4.生产操作系列:对产品进行加工、测试、组装、调试的生产操作人员，包括加工生产人员、组装调试生产人员、质检人员等。，涵盖经理、主管、副主管、班组长、技术员(操作工)等。；

5.客服系列:为客户提供培训、安装、维护服务的相关人员，包括技术支持部、客户培训部等。，涵盖经理、主管、副主管、技术支持、客服等。

6.行政后勤系列:支撑企业生产经营的行政后勤岗位，包括行政部门的行政人员、后勤人员和各部门文员，涵盖经理、主管、文员等。