车间主任如何做好领导力提升 （如何提高你的团队领导力？）

请下属吃饭，你会自掏腰包吗？

小王是一家公司的主管，有一次他单独请一位下属吃饭，吃过饭，他让下属出去等他，没想到他居然用公司的名义开发票。

几天后，下属去财务部办事，正好看到那张发票，这不是王经理请我吃饭那家吗？一看数额，下属更加确定了王经理拿着公司的钱请他吃饭，明细上居然写请客户吃饭。

本来对王经网理的好感立马没了，慷公司之慨，我网还以为他是自己请我，我差这一顿饭吗？还以为关心我？

小王这事办的，不排除小王在其他事上为公司垫钱了，找几个发票报销回来。但是，他让下属产生了误解，这下好了，人心没了，好不容易积累的好感也没了。

管理者的一言一行都会让下属产生误解，所以管理者在自身细节方面一定要注意，不能让下属产生不好的联想。

以下五点，希望给管理者提个醒。

一、君子先行其言而后从之

下属不听你说什么而是看你做什么，管理者做事不卖力，下属也会偷懒，管理者做事拖拉，下属也不会着急干活。下属一只眼睛盯着工作，一直眼睛盯着网管理者，管理者如果想带好团队，在以身作则方面一定要注意，少一点夸夸其谈多一点行动和务实，你务实行动力强，下属偷懒的空间就小。所以，管理者要提升自己的团队领导力，就先从自身做起。

二、丰富的工作经验和良好的上下级关系

很多管理者都是从基层上来的，业务能力往往没得说，重要的是可以帮助下属，用你的经验让下属快速成长成熟，下属一定会铭记在心的。

三、正能量的人生价值观

俗话说，物以类聚，人以群分。正直、公平、有信念、有底限的正能量的领导也会吸引和他一样的下属在身边，那些溜须拍马的小人在这样的领导这里没有生存空间，领导者保持正心正念才能有威信自生，唯有如此，下属才会信服！

四、良好的沟通能力

会沟通的领导先天占优势，尤其是团队出现问题和困境的时候，会沟通的领导可以消除团队成员的顾虑，带领团队一起攻克难关。此外，在布置工作，跟下属交流、倾听下属心声等方面，会沟通的领导在让管理问题更容易解决，也会给下属留下好印象。

五、积极热忱的形象

团队难免有陷入低谷的时候，这个时候，管理者要以积极热忱的状态和团队一起解决问题，管理者面对困境的自信、积极乐观等也会给下属留下好印象，提升自己的影响力。

总之，管理者是下属的一面镜子，管理者谨身自律，下属也不会拖拖拉拉；管理者公平公正，团队就不会有尔虞我诈、勾心斗角的现象；管理者自信、坚定、能力出众，下属也会也会往这方面完善自己。

对管理者来说，你想让下属成为什么样的人，你就要先成为什么样的人，你就是下属的参照对象。