中国回收商（回收中心）
中国回收商(回收中心)
最近，垃圾分类和回收似乎是最热门的话题。随着科技的飞速发展和时代的变迁，人们开始对电视、手机、电脑等电子产品有了更高的要求。，使得这些层出不穷的高科技产品更新换代更加频繁。我们可以看到全世界有越来越多的电子垃圾。资料显示，去年全球电子垃圾超过4800万吨。如果按照这个速度发展下去，到2050年，每年的电子垃圾总量将达到1.2亿吨，而这些电子垃圾中只有20%能够被利用。
在一些人眼里，这些电子垃圾是被丢弃的物品，它们还污染环境。但也有人认为这是一个宝藏，通过回收这些废电池、电子垃圾等废弃资源来回收高科技产品，其中绿道就是国内这一领域的代表。通过回收电子垃圾，月均收入超过10亿。
我给大家简单介绍一下这家企业:格林威治成立超过18年，是国内大规模回收电子垃圾和废旧电池的龙头企业之一。去年企业业务总收入138.77亿元，较去年同期增长29.06%。企业创始人许开华为企业的成功做出了巨大贡献。他无疑是中国真正的“破烂王”。
20世纪60年代，许开华出生于湖北，在创建格林威治之前是一名大学教授。一个偶然的机会，日本东京大学与之合作。在访问日本期间，他有幸见到了著名的山本教授。在对地球环境进行讨论后，这位日本教授认为地球的承载能力是有限的。当环境被污染到一定程度，如果不能治理，后果不堪设想。教授的话引起了他的注意。
当时，细心的许开华注意到，事实上，许多日本人都在研究资源的回收利用，但作为一名工友，他并不了解这一点。于是带着种种疑问，他调查市场，才发现废弃电池中的重金属造成了严重的环境污染。为了减少这种污染，它们被回收和再利用，这不仅绿化了环境，而且减少了原矿资源的消耗。可谓一举两得，不过这个行业在/在国内。
回国后不久，许开华成立了绿道公司，主营绿化产业，主要是回收电子垃圾。创业初期，因为资金有限，生活特别艰难。技术研发阶段，实验室每年电费几十万，员工发不出工资是常事。很多一开始一起创业的小伙伴忍不了，只好退队。在没有任何收入的情况下，公司四年来抵制了诸多诱惑，坚持电子回收技术的研发，最终使他们成功突破了废电池、电子垃圾、废电路板等污染资源绿色回收的关键技术。
据了解，电子垃圾的处理其实是一项非常复杂的工程。首先，要遵循无害化原则，处理过程中不能产生二次污染，这需要大量的前期投入。其次，要遵循电子废弃物的回收、再利用、再利用的原则。产品的某些属性可能发生了变化，需要恢复重建，对技术要求非常高。看似简单的回收，背后却有很多壁垒需要克服。
目前，格林威治回收处理的小型废电池、电子垃圾和废弃电路板分别占中国报废总量的10%左右。回收钴、镍、铜、钨等30多种稀缺资源，生产新能源电池材料等多种高科技产品，形成了完整的稀有金属回收产业链。近年来，集团收入成功突破100亿人民币。
截至去年底，企业申请专利1675项，牵头制定行业标准170余项，拥有国内外发明专利906项。近年来，大量科研投入为企业实施创新驱动、保持全球技术领先优势和核心竞争力奠定了坚实基础。在接受媒体采访时，创始人许开华曾自嘲，“我只是一个电子垃圾矿工”。
