项目预算怎么做(如何制定预算)

我觉得预算的重点是对施工工艺的理解。在一个完整的预算中，它能反映完成这个项目所需要的价格的合理期间价值，以及这个项目完成后所赚取的合理利润。

先说工程量计算，是根据消耗量定额上的工程量计算规则来计算的。这个规则是地区或区域的官方规定，是合理的、权威的。当一个项目在手，第一步是计算工程量。现在是软件计算，还是要掌握计算软件的使用。

工程量计算完成后，在熟悉消耗定额子目的基础上进行计价。无论是清单计价还是定额计价，都需要熟悉定额子目。消耗定额规定了完成每个施工过程所需的人工、材料和机器班次。人工工日单价按当地主管部门计算。比如云南现在是53.23元/工日，材料分为主材和辅材。主要材料按市场价或当地造价协会编制的价格信息计算，机械台班单价符合规定，但需调整燃料动力费和人工综合工日单价。根据计算出的工程量，套用相关定额子目，输入工程量，打印报表，一份完整的预算就出来了。

以上是做好预算的思路，但是仅仅知道以上是远远不够的。想做好预算，还应该了解以下几点:深入施工现场，了解施工工艺，甚至实际测算每道工序的消耗量，比如长螺旋钻孔混凝土桩。你在现场应该知道，施工工艺是钢筋笼制作，然后钻孔，然后浇筑混凝土，然后插入钢筋笼，钢筋笼钢筋现场损耗率是多少。并且如果损失太大，要及时向项目经理或相关人员汇报，以便他们查明原因，从而在施工过程中控制成本。那么，钻孔，一个螺旋钻一个班次能钻多少米的孔，钻孔速度是每秒多少米，都是只有到现场才能得到的有价值的数据。

就施工单位而言，我们投标获得的工程利润本来就少，必须依靠全民节约材料，合理安排和调配人力和机械台班。预算人员熟悉施工工艺后，可以在项目前期成本控制中编制成本分析表，在项目开工前召开成本控制交底会和合同理解会，控制各分项工程的实际成本。

预算人员在施工单位的工作有:投标、合同编制、谈判签订、向甲方申报进度款、分包商月度结算、项目材料采购计划及使用控制、成本编制、控制与分析。