自古以来，人类之所以能够繁衍生息，鹤立鸡群，并不是因为人类是群居动物，而是因为人类流传下来的一个道理:一个人的能力永远是有限的，要想发展和延续，需要互相帮助，齐心协力对外。只有这样，他的能力才能不断放大，克服困难，坚定地走下去。

同样，部门作为一个群体是一个战斗群体。成员之间要合作，要互相配合。只有部门成员拧成一股绳，一个地方努力，一个地方努力，才能提高部门的整体战斗力，让部门成为公司的尖刀。同时，在这个过程中，也可以提高自己的能力，实现自己的个人价值。

宏观布局

一个部门要发展壮大，首先需要一个能以身作则的合格领导。其次，这个领导要有长远的目标和规划，不断完善自己的能力格局，带动部门共同进步。最后，整个部门要能够顺应公司的发展方向，不断调整自己的计划和目标，通过克服每一个目标和困难，达到部门所谓的“尖刀”。

1.发展状况

随着公司核心产品的不断完善，我们自己的信心也越来越足，尤其是在投标的过程中。对于大的竞争对手，我们有了进攻的资本，加上合作伙伴的认可和增加，渠道越来越广，商机也越来越多。与此同时，公司也在慢慢转型。过去，该部门将更多精力用于项目实施，但现在的重点是产品培训和交付。至于项目实施的工作，可以有选择地从原来做起。可以看出公司无论是状态还是态度都有了很大的调整和改变。同时，这种变化也给我们带来了一些压力。部门的攻关能力和自身能力的快速培养对部门来说是最重要的。因为从目前的发展情况来看，部门和人员的能力都是滞后的。如何调整和适应公司的发展步伐，成为必须解决的重要问题。

2.部门规划

从目前的情况来看，增加商机的一个突出问题就是落地项目的增多。项目越多，需要承担的人就越多，所以对部门的产出要求也会变高。因此，部门的整体规划就变得非常重要。只有确定了一个大的目标和方向，才能保证不会偏离，才能跟随公司的发展。

目前对于技术的第二部分，主要负责技术基础项目，包括核心产品IDM、ESB、MDM、portal。部门首先要解决的问题是人员能力的培养，以保证部门的高效产出。所以要从几个方面考虑和规划:

1.部门应具备承担实施项目、培训项目、技术支持、招标等相关项目的能力；

2.部门内部有规范的培训知识和制度，保证部门人员快速成长；

3.该部有良好的辅导传统，确保知识的有效转移和人员能力的提高；

4.部门嗅觉和战斗意识好，敢打敢拼，能冲锋在前，敢于攻坚克难；

5.部门要有良好的奖惩制度，以罚代补，提高部门成员的凝聚力和积极性。

人员定位

想要成为一个“尖刀”部门，就必须保证部门具有强大的凝聚力，这就要求部门主管要学会体贴和负责，用人不疑，培养人才，为他们提供相应的发展平台和空房间，让他们有机会成就自己，增强部门成员的归属感。

1.体谅别人。

懂得负责，保证了部门负责人对部门成员的情况有透彻的了解，能够深入分析每个人的特点，比如谁比较开朗，适合交流，谁比较有能力，适合做技术支持，谁适合现场实施，谁适合远程培训等等。，所有这些都必须意识到这种情况。还要帮助他们选择和提供更适合他们的工作，让他们充分发挥自己的价值，同时提高部门的工作效率。

2.用人无庸置疑

要对部门成员有足够的信任，真诚对待是拉近人与人之间距离的关键。工作一旦分配到部门成员，首先要给出相应的工作方向，互动相应的方式方法，说明重点难点，给出相应的解决方案。经过前期的沟通，部门负责人只是起到审查者的作用，也就是只对结果负责，不要怀疑个别成员的能力。应该给他们一定的空时间释放自己的才能，培养他们独立的能力，让他们感受到自己的重要性。只有这样，他们才能更好地培养责任感，提高归属感。

合作

作为一个团队，离不开合作与配合。工作从来都不是一个人的工作，尤其是大型项目，需要多方的配合和支持。因此，如何协助和配合工作也是部门成员能力成长过程中的必修课之一。

1.协作进步

作为团队的领导者，要让整个团队感觉像一家人，像一个整体。要主动协助工作，同时控制工作进度，放慢进度。我们应该主动帮助部门成员分解工作，分散工作内容，并帮助其他部门成员解决关键问题，分担一些个人压力。同时，通过这种相互合作，可以加强部门成员之间的联系，让被帮助的人感受到团队的温暖，让被帮助的人提高成就感和自信心。

2.团结合作

对于部门内部工作，成员之间相互配合推进，而对于部门工作，要与外部工作保持一致，因为对于部门工作，一般都是紧急的工作内容，所以部门负责人要对工作进行细化分解，保证各项工作能够并行进行，互不影响。同时也给出了各个工作之间的关系，让大家了解彼此工作之间的关系，保证在后续的工作中，可以找到相应的负责人进行配合和合作，既保证了彼此工作的并行性，又保证了工作之间的关系，让大家对自己的工作有清晰的认识，可以更快的完成自己的工作，同时配合别人的工作。这种关系的形成可以更好的改善人与人之间的联系，增加相互的合作和默契。

勤于沟通

作为技术部门的一员，沟通能力是必不可少的。不仅仅是内部成员之间的沟通，还包括外部资源的协调和客户之间的沟通。所以，沟通不仅是技术部成员的能力，也是自身的一种本能，是在技术部安身立命的能力之一。

1.内部交流

对于部门内部成员，由于年龄不同，性格不同，喜好不同，禁忌不同等。，或多或少会有一些代沟和隔阂。这些代沟和隔阂，平时是看不见的，但是一旦积累到一定时间，就会产生冲突。所以作为部门负责人，最好能了解大家的情况，促进部门成员之间的沟通，比如讨论工作安排，一起讨论一些话题，或者就项目上的一些事情发声。让大家敞开心扉，主动交流，暴露自己的气质和禁忌。这样才能消除彼此之间的隔阂，变得更加和谐，在处理集体工作时更加机智地配合。

2.资源协调

如上所述，对于一个项目来说，从来都不是一个人的工作，也不是一个部门的工作。从产品到实施再到运维，涉及多个部门的配合。所以，做好自己的本职工作并不是一个人能力的体现。如何协调跨部门的工作安排，需要部门负责人主动推动部门成员协调工作，帮助部门成员提高主动沟通能力，以及跨部门工作的意识，从而分清工作之间的界限，有利于后续项目中工作的界定和分工。同时大家通过协调完成了部门的工作，也是对团队工作整体配合的训练，可以增强大家的责任感和成就感。

同甘共苦

对于一个团队，要荣辱与共。对外，我们是一个团队。我们分享荣誉，不会区分谁多谁少。我们有责任一起战斗，没有谁对谁错。我们要知耻而后勇，不断锤炼默契，不断积累经验教训，共同锤炼心智，共同进退。

1.一荣俱荣一损俱损。

对于一个集体来说，一旦你有所成就，那就是大家的。有的人可能参与，有的人可能不参与，但对外，成绩是挂在集体下面的。虽然有人不参与，但荣誉会接踵而至，他会有一份赞美。对于个人来说，也是一种激励，而对于集体来说，集体会奖励有突出贡献的人，也会大大提高没有参与的人的积极性。无论是对外还是对内，都会激励部门成员的工作积极性，提高大家的归属感。

2.每一次损失都是损失。

一旦工作失败导致集体惩罚，不管是谁的错，都要一起承担。即使你没有参与，你也应该有这个责任。当我们荣耀的时候，我们一起接受。当我们有困难的时候，我们必须一起承担。这个时候，我们没有责任，只有责任。一起总结经验教训后，可以一起反思自己的问题。一个人不可能独立地犯任何错误。部门负责人有监管不到位的责任，其他人员有协助不到位、提醒不到位的责任。所以每个人都要分析自己，这也是一个难得的机会。大家是一个集体，集体的问题说明大家的脾气不够，默契不够，能力还没有成熟。是好的磨炼和打磨，让大家紧紧相拥。

龚闯

无论对于部门还是个人，增强集体的凝聚力，全力以赴，全力以赴，再大的问题也不会成为问题。人心散了，再小的问题也会变成问题。一旦失去阴凉，集体就会瓦解，个人荣誉瞬间瓦解，难以再成长。

1.部门价值

对于一个部门来说，每个人的成长都是部门价值的体现。随着部门产能和产量的增加，公司对部门的依赖会越来越强，相应的资源也会倾斜，机会也会变多，从而实现良性循环。部门的价值、能力甚至地位都在不断提升，福利待遇都会水涨船高，也会吸引更多的人加入，这样部门才会不断壮大，公司也才能因为部门的不断发展而打开局面，闯出一片新天地。

2.个人价值

失败的团队没有成功的个人，集体的成功离不开个人价值的体现。“放大你的格局，你的人生会不可思议”。在职场上，有的人可以成为领导，有的人却只能一直呆在基层，因为他们的模式不同。有大格局的人会在工作中看到更长远的眼光，能够站在公司的角度思考问题。格局小的人只关注眼前利益，往往在上升的路上突然止步，遇到所谓的“瓶颈期”。

随着公司的逐步发展，随着平台不断做大，发展起来的空房间也会越来越大，相应的福利待遇也会越来越好。如果部门还是默默无闻，岗位屈指可数，个人是没有机会的。只有舞台足够大，你才能更好的发展，走向更广阔的世界。如果你亲自登上山顶，拥有的豪情，其他的山都显得相形见绌。，那么如果你和集体一起成功了，你就已经爬到了喜马拉雅山的山顶，你就和世界一样大胆了。

本文由@舒通联原创。欢迎转发，且仅供学习交流。请注明引用出处！谢谢~